隨著玻璃隔墻市場的日趨成熟，各個辦公室玻璃隔斷廠家紛紛崛起，這不斷地促進新型高隔間產品的研發和產生。但也因為各個廠商之間的競爭搶奪市場份額，高隔間產品的同質化問題也愈加嚴重。在面對相同產品的情況下，玻璃隔斷廠家要做好的就是營銷戰略。

每個玻璃隔斷廠家，產品有可能會相似，運營策略會有所不同。同樣的領域企業戰略可以不同，如OEM和OBM可以在同一廠家出現；又如，公司的產品線寬度也可以不同，或只選擇做系統的玻璃隔斷墻，甚至還可以選擇單一產品、做到**，類似防火玻璃隔斷產品未來就會成為快銷品，與現有渠道模式完全不同。而所有這一切都有賴于企業的營銷戰略，包括市場定位、商業模式、品牌建設和產品服務體系等。

無論是大型還是中小型的辦公室玻璃隔斷廠家，輸就輸在慣性思維上，以往的成功經驗是其大的障礙。不斷流變、周期性歸零使其無法沉淀，元氣在反復折騰中逐漸消耗，有的終于病入膏肓、回天乏術。折騰是因為戰略不自信所以沒有定力，缺乏戰略定力是因為想不明白，而想不明白是因為缺乏企業頂層戰略的清晰指引。

有些自稱為有**戰略的企業，實際上根本經不起推敲，因為根本沒有整體性、全面性、協同性，決策毫無依據，依然是拍腦袋行事。戰略的缺失就會導致迷茫，有些企業熱衷于耍小聰明，熱衷于投機取巧，熱衷于戰術手段。戰術固然重要，但卻不是決定性的。未來，將沒有一種成功是靠戰術成功的，都首先是戰略的成功。